分析称微软收购雅虎主要有6大原因

分析称微软收购雅虎主要有6大原因

北京时间2月1日19:40分,美国当地时间06时40分,微软宣布溢价62%收购雅虎,计划于2008年下半年时候完成.收购案现金加股票,总计涉及446亿美元.
分析称,本次微软的收购主要出于以下六大原因.



1. 微软联手雅虎即可抗衡谷歌

根据互联网研究公司尼尔森的最新数据显示,谷歌的全球搜索市场份额继续增长,而雅虎和微软的领地却不断遭受吞噬.以去年11月份美国市场的数据为例,其市场份额分布分别为:谷歌,57.7%;雅虎,17.9%;MSN,12.0%.雅虎与微软两家加起来尚不足美国搜索市场的30%,并且它们的市场还在不断萎缩,估计一个月之后雅虎与微软的市场份额要降到谷歌的一半.

目前微软和雅虎单个凭借自己的能力改变搜索市场能力非常有限,而微软与雅虎联手会带来一些变化,首先广告商将不再视它们为二流搜索引擎,微虎(Microhoo)至少还可以与谷歌进行抗衡.

2. 雅虎股价创52周新低,正是收购良机

08年1月30日,雅虎周二发布了2007年第四季度和全年财报.财报显示,雅虎第四季度营收为18.32亿美元,较去年同期的17.02亿美元增长8%;净利润为2.06亿美元,较去年同期的2.69亿美元下跌23%.

雅虎股价周二在纳斯达克市场常规交易中报收于20.81美元,较上一交易日上涨0.03美元,涨幅为0.14%.在随后的盘后交易中,雅虎股价大跌2.13美元,报收于18.68美元,跌幅为10.24%.雅虎股价创52周新低.

在过去的52周中,雅虎股价最高为34.08美元,最低为18.72美元.分析称,此时是微软收购雅虎最佳时机.

3. 软件部门未来不再是微软坚强后盾

作为全球最大的软件公司,由于多年来独占并销售操作系统和应用软件的行业标准,微软软件部门的丰厚收入一直没有动摇过,不过不远的将来这一局面会有所改观,微软也没有理由不担心.

无论谷歌还是Sun 微系统公司等巨头都推出基于WEB的应用软件,向微软的办公软件发起直接挑战,比如Adobe公司最近也收购了Buzzword下属的开发者,准备提供在线应用服务.随着计算革命的不断推进,更多的桌面应用都可通过在线完成,难道微软的操作系统会永远红火下去?如果有一天人们不再需要它时,自然会选择放弃.

当然,微软在软件行业的支配地位并非一夜铸就,这一地位短期内恐难动摇,然而把全部鸡蛋都放在一个篮子中对微软来说并非明智之举,因此收购雅虎会为微软带来新的出路.

4. 雅虎是微软进入东方市场入场券

MSN中国目前处境不佳,并且微软在东方市场打击盗版的行动一定程度上也影响了其品牌形象,不过雅虎在国外的形象似乎要比在国内好,经营状况也保持良好,特别在东方市场,比如在中国与当地企业阿里巴巴的合作,还有雅虎日本以及Gmarket等.

我们生活在一个全球市场的时代,微软也深知这一点,不过借助雅虎的海外口碑,微软可以更方便地进驻全球市场的每一个角落.

5. 此时收购雅虎可钻欧盟监管空档

欧盟委员会决定对谷歌收购双击公司的交易进行详细调查,显然微软听到这样的消息自然会高兴,然而这样的遭遇迟早会落到微软头上,微软近期也在忙着收购一些小型网络公司.假如能赶到欧盟出台新规定前就完成对雅虎的收购,会减少很多麻烦,这样的机会对微软并不多.

除谷歌之外的互联网公司目前的状况并不是一片很好,雅虎同样也面临危机.一年前雅虎的状况要好得多,Panama升级到付费搜索平台,与谷歌在在线广告业务相抗衡,阿里巴巴成功完成首次上市.然而阿里巴巴交易已经过去,并且Panama广告项目的真正产生收益仍需要等几年时间.对微软来说,现在是进一步做强的最好时机,比尔·盖茨年内将退居幕后,斯蒂夫·鲍尔默将带领微软进入一个新的发展时期.

6. 变亏损运营为互联网领导者

尽管网络行业未来仍有很大的赢利空间,然而就目前来看,微软的在线部门仍处于亏损运营状态,当然最近收购aQuantive公司之后这一现状会出现改变,但收购雅虎之后将使微软在线部门MSN真正成为行业领导者.

微软目前亏损运营MSN部门很不合算,它需要将软件部门的大笔赢利拿来填补MSN的亏空,就当前来说微软显然还完全有能力支撑这一模式,但长远来看却危机四伏,原因如下,即第三大原因.

百度输入法 测试版

fr http://www.17tech.com/news/20368.shtml

业界猜测已久了的百度输入法，今日拿到测试版，先让大家看下模样。

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这时安装文件

安装完成后

总体来说百度的输入法还是不错的。属性有两个功能：一个是拼音，一个是针对要求打字速度的朋友相当于五笔类型，但不会去背字根。很简单。据说类似五笔的输入法可是百度的专家们就泡在国家知识产权局专利数据库里，不断查询、分析，希望找到一种“像五笔字型一样快速，像拼音打字一样好学”的输入法。
才通过关系人士拿到测试版。

马上就会对全部人开放，大家稍等！！…………

                                         芨芨草/2007

Blogged with Flock

被迅雷郁闷了一把 --zt

April 21, 2007 @ 7:02 pm · Filed under 互联网, 软件

前不久，一个朋友让我帮助看一下他的服务器。他的服务器上运行着一些静态网页，还有一个PHP的论坛程序。然而最近出现的问题是，网站的运行速度越来越慢，他怀疑是数据库太大，导致“周转不灵”。

我看了一下他的网站，所用的论坛是Discuz的一个旧版本。帖子数量和用户数量都在一万左右，并不算很多。在线人数一百多人，其中绝大多数都是访客，除搜索引擎的爬虫外，我很怀疑是被“暴力营销”之类的工具盯上了。“暴力营销”是网上一个臭名昭著的自动向论坛发送垃圾信息的程序，它可以自动顺序完成注册用户、发送垃圾广告信息等过程，甚至能识别部分简单的认证码。原来我建立的Class13.com/forum就曾被“暴力营销”软件加入了默认数据库，其带来的访问量至今依有增无减，丝毫不理会我早已经从ASP转向PHP的事实，仍在像没头苍蝇般不断访问/forum/reg.asp，/forum/post.asp等文件。

不过，如果仅仅是“暴力营销”导致论坛访问过慢，不能解释为什么静态页面也变慢了。为此我要来服务器管理员帐号，登进去查看Apache的日志。好家伙，6G大小的log，还以每秒几百KB的速度增长。tail -f 一下日志文件，新增访问信息刷刷地向前滚动。不过，怎么放眼望去，全是一个文件——lovetransfer.mp3。下载这个文件的IP来自全国各地，天南海北，无所不有。还有一个共同特点——使用的浏览器都是IE，且（几乎）全部没有referer。为什么一夜之间大家都开始直接下载这个文件了呢？

原来，这个服务器上有一个5M大小的“爱情呼叫转移”MP3文件，放在某个人的目录下面，也许是出于为了方便自己下载，或为别人传输的原因。然而，某天一个知道这地址的人用了“迅雷”这个软件下载这个文件。迅雷在下载一个文件时，会把这个文件的物理位置等信息传给迅雷的服务器。从此以后，地球人都知道这个文件了。从原理上分析发现，迅雷在下载文件时，可以伪装成正常的浏览器。即使有些网站采取了简单的“防盗链”措施，如要求在下载文件时提供来自本站的referer，迅雷仍能成功下载。很多网站的站长都知道迅雷这一盗链的特性，并对此深恶痛绝，缺毫无对策，最后只能删除文件。更可怕的是，迅雷这样做，似乎并没有违反任何法律法规，难怪它能够肆无忌惮。迅雷还有一种类似P2P的下载模式，可是迅雷损害的并不是最终用户的利益——用户使用迅雷相反能够得到“更好的用户体验”——尽管这是以泄露自己的隐私为代价的。随着迅雷的用户越来越多，网站的日子会越来越不好过。如果大家都把文件从自己服务器上删掉，迅雷才无法下载。问题是，不可能所有的人同时删掉，总有一些管理员的动作迟缓些，所以迅雷还是能照样钻空子。

删除了lovetransfer.mp3后的两三天内，仍然不断有人来访问这个文件——可惜都吃了404错误，每小时几万次。不过，服务器的响应速度明显快了许多。主要问题解决后，下一步就是解决“暴力营销”的次要问题。

对讯雷这样可耻的行为的限制，只能通过立法途径解决，而通过道德上的声讨是没有作用的。不过，我也比较怀疑立法者能不能理解这些技术问题。

WWW15年：改变世界的15个网站

来自：Donews　

本月，World Wide Web迎来15岁生日。在短短15年里，网络彻底地改变了我们的生活，从购物到订购飞机票，从写博客到听音乐，网络已渗透日常生活的方方面面。《观察家报》评选出了迄今为止15个最有影响力的网站。

　　德国人乔纳森·古腾堡在欧洲首创活字印刷术，被西方认为是印刷之父。他的印刷改变了世界，但是他却没能活着看到自己所发动的广阔革命。假如你在 1468年——古腾堡去世之时——告诉他，他于1455年出版的圣经将削弱天主教教会的权力；推动文艺复兴；使现代科学崛起成为可能；创造新的社会阶层；他将一脸茫然，不明白你在说什么。

　　但是，今天，就在我们中间有一个人有着与古腾堡类似的成就，他却活着看到了自己工作的成果。他就是提姆·伯纳斯·李（Tim Berners- Lee），他发明了一套系统，将互联网变成出版媒介。1955年6月8日，伯纳斯·李出生在英国伦敦的西南部，他的父母都是英国计算机界的名人，曾参与了英国第一台商用计算机的研制工作，他从小便耳濡目染。但他真正开始研究互联网是在加入日内瓦的CERN（欧洲粒子物理研究所）后。作为一名软件工程顾问，他编写了一个名为 “Enquire”的信息处理工具，它就是World Wide Web（简称www，万维网）的最初概念。经过一番努力，1989 年，伯纳斯·李在Enquire的基础上提出了利用 Hypertext（超文本）重新构造信息系统的设想，并设计出供多人在网络中同时管理信息的超文本文件系统。1990年，他在当时的NeXTStep网络系统上开发出了世界上第一个网络服务器（Web Server）Httpd和第一个客户端浏览编辑程序WWW。同年12月，CERN首次启动了万维网并成立了全球第一个WWW网站 info.cern.ch（至今仍是CERN的官方网站）。15年前—— 精确地说是1991年8月6日——伯纳斯·李在alt.hypertext新闻组贴出了一份关于World Wide Web的简单摘要，这个日子因此被标志为WEB页面在Internet上的首次登场。伯纳斯·李还提出了所有人都可以免费使用WWW的概念。

　　WWW以惊人的速度成长。今天，没有人知道它究竟有多大。在最近的一次会议上。Yahoo的研发部负责人说，目前公开出版的网页有400亿页，但网页的实际数量可能比被搜索引擎编入索引的还要多400至750倍。每分钟，又有数千个新的页面加入。

　　以任何标准，WWW都代表了我们信息生活的巨大变化。奇怪的是，它的出现才只有短短15年的时间。事实上，可以说还不到15年，因为1993年，当第一个图形浏览器出现之后，WWW才走向主流。更加奇怪的是，我们已经把它认为是理所当然的事物。我们从网上购买书籍、折扣机票、下载音乐和电影，似乎这样做是世界上最自然的事情。我们从网上获知罗浮宫或纽约现代艺术博物馆开放的时间。我们从网上辞典查询词语的意思；通过Craigslist之类的分类信息网站寻找出租公寓，合租伙伴。在eBay（或淘宝）上你可以出售、购买几乎任何东西（身体器官除外）。连孩子们也会用google搜索图片。你还可以在 Flickr上发表自己的家庭照片，在YouTube上发表家庭录像。在赴盲目约会前如果对对方有所怀疑，还可以用Google查一查他（或她）的底细。

　　这一切都已被我们认为是理所当然的事情。要明白这个世界到底经历了多大的巨变，只要回想15年前。那时，Amazon还仅仅是南美洲的一条河。 eBay也就是个拼写错误。Yahoo是《格列佛游记》中的野人。googol是一个庞大的数字（10的100次方）。分类广告还密密麻麻地刊登在报纸上。Encyclopedia是《大英百科全书》的简称。

　　为了庆祝WWW诞生15周年，英国《观察家报》评选出对世界和人们（当然主要是英国人）生活影响最大的15个网站。

　　1. eBay.com

　　诞生：1995年由皮埃尔·奥米迪亚（Pierre Omidyar）在美国创建
　　用户：1.68亿
　　定义：拍卖和购物网站（eBay中文：www.ebay.com.cn）

　　在eBay上禁止买卖人体器官、烟花、枪械、撬锁工具和动物，但是除此之外，你可以找到几乎其他任何东西：房子、假胡须、二手内衣、绝版玩具、歌星布兰妮嚼过的口香糖，当然还有pez卡通糖果盒。
　　据说Pez糖盒正是奥米迪亚创办eBay的根源。他的未婚妻担心搬到硅谷后将再没有机会扩大她的Pez收藏。奥米迪亚于是开发了一个网上旧货市场，让任何人在任何地方都可以光顾。网站名字源于奥米迪亚的技术顾问公司Echo Bay，第一宗交易的货物是一只坏掉的激光指示器。

　　在那之后，情况大为改观。人们在eBay上花掉的时间远超过其他网站。eBay号称在全球拥有2亿用户，eBay已经成为网上拍卖的代名词，它早已不是一个只卖旧货的网上跳蚤市场。跨国公司也开始用它销售新产品；许多人辞掉了自己的工作，整天以eBay为业。用eBay上瘾的人满口“负面信息反馈”，总在抱怨被 “狙击手”抢拍到了心仪的商品。eBay拥有PayPal（在线交易公司）和Skype（网络语音沟通工具），使交易过程易如反掌。

　　2. wikipedia.com

　　诞生：2001年吉米·威尔斯（Jimmy Wales）在美国创建
　　用户：91.2万人/天
　　定义：在线百科全书

　　吉米·威尔斯生长在亚拉巴马州一个偏僻小镇Hunstville，他的学校只有1间教室，他们班一共只有4个学生。他的许多数时间都耗在看百科全书上，但是让他懊恼的是：这些书的视野都很保守；它们很难查阅，信息过时。
　　2001年1月，他想到了一个解决办法。Wikipedia是一个免费在线百科全书，与传统百科全书的基本差异在于：它可供所有人查阅，任何人都可以成为它的编辑。如果对某一词条，你有什么需要补充的地方——无论是有一两处数据修正还是一大段的附加文字——Wiki的模板都可以轻松实现。在新文本输入几分钟后，Wiki软件就能使词条得到更新。在上面你可以找到几乎任何信息——比如如何制作玻璃；太空探索中对尿布的使用，等等——假如果真有什么缺失的信息，你，任何人都可以补充上去。

　　像任何蓬勃生长的事业一样，Wiki也找到了不少批评。偶尔，一两篇诽谤文章会在wiki上隐藏几个月不被察觉。比如，不久前有人诬陷罗伯特·肯尼迪的一位前助手与他的谋杀有牵连。但是威尔斯说，诽谤和蓄意破坏者毕竟是少数，这些错误通常很快被其他 Wiki用户纠正。“那些经常使用Wikipedia 的人欣赏它的真正价值，也学会了信任它，有时某个恶作剧者会提交一张希特勒的照片冒充乔治·布什，但1个小时内就会有人纠正这个玩笑。”

　　3. napster.com

　　诞生：1999年肖恩·范宁（Shawn Fanning）在美国创建
　　用户：50万付费用户
　　定义：文件分享网站

　　1998年，美国东北波士顿大学的一年级新生、18岁的肖恩·范宁为了能够解决他的室友的一个问题——如何在网上找到音乐而编写的一个简单的程序，这个程序能够搜索音乐文件并提供检索，把所有的音乐文件地址存放在一个集中的服务器中，这样使用者就能够方便地过滤上百的地址而找到自己需要的MP3文件。到了1999年，令他们没有想到的是，这个叫做Napster的程序成为了人们争相转告的“杀手程序”——它令无数散布在互联网上的音乐爱好者美梦成真，无数人开始使用Napster。当然，唱片公司担心利益受到侵害，迅速对Napster发起攻击。2000年，Napster的流行度达到颠峰，拥有 7000万注册用户，不久范宁的公司被勒令支付数百万美元的拖欠版税。这使Napster原来的免费模式宣告终结。德国贝塔斯曼公司最终收购了 Napster，将其变成一个付费下载Mp3网站。Napster虽然合法化了，却失去了原来的魅力。事实上，Napster证明了网上自由分享音乐并不会伤害音乐家，相反，它帮助了许多人启动他们的音乐事业。从技术上说，Napster也是一个非同意义上的起始，他标志着P2P软件成功进入人们的生活。

　　4. youtube.com


　　诞生：2005年查德·赫利（Chad Hurley）、陈士骏（Steve Chen）和乔德·卡林（Jawed Karim）在美国创建
　　用户：每天有1亿条短片被浏览
　　定义：视频分享网站

　　2004年末，San Mateo某个车库里，当查德·赫利和陈士骏在琢磨如何用一种简单的方法把他们拍摄的搞笑晚餐会录像放到网上与众人分享时，他们完全没有预料到自己的发明将会造成多大的冲击。这两名前PayPal公司雇员于2005年2月启动了简单易用的youtube。今天，它一跃成为互联网上最受欢迎的网站之一。每天的浏览量达到4000万次。通过网络的群众力量和口口相传的宣传方式，youtube迅速从一个分享家庭录像的网站变成了一个包罗万有的视频网站，在上面你甚至可以找到上世纪70年代的电视短片和古老的MTV。它也成为了业余电影制作者展示才能的地方。比如，十多岁的 David Lehre因为在youtube上发布短片《MySpace电影》一炮而红，已经有电影公司向他发出邀请。

　　并非所有电影公司都愿意看到他们拥有版权的古老影片片段被人贴到网上任人观看。陈士骏说：“我们的目的不是偷窃，当NBC（美国国家广播公司）要求我们撤消某些涉嫌侵权的视频时，我们照办了。”事实上，两周前，NBC刚宣布，计划与YouTube合作，在该网站发布情景喜剧《办公室》和谈话节目《周末午夜场》(Saturday Night Live)的预告片，未来还可能在网站上发布整集节目。已经有多家公司提议购买YouTube，但赫利和陈发誓，他们绝不会出售。两个人继续在他们的 San Mateo小阁楼里工作，招募了27名雇员，继续想方设法让网站更方便易用，与此同时，他们也和许多大电影公司签定了利润可观的合作协议。


　　5. blogger.com

　　诞生：1999年，伊万·威廉姆斯（Evan Williams）在美国创建
　　用户：1850万
　　定义：博客出版系统

　　上世纪70年代，在伊万·威廉姆斯生长的内布拉斯加州，电脑是非常罕见的东西。可是当他一开始接触电脑，就深受吸引。上世纪90年代，同样的引力让他来到加利福尼亚。他和两个朋友创建了Pyra实验事。最初，他们为公司编写项目管理软件。这是件沉闷而毫无魅力的工作。可是，不久他们创造了 blogger，世界从此改变。

　　威廉姆斯说：“有趣的事是，最初开始筹划Blogger时，我还很犹豫，因为看不到商业前景。我们搞的是公司，需要赚钱。我们看不出，这个业余爱好怎么能够带来财富。”这个业余爱好就是写博客，写网络日记——记录自己的思想、生活、观察、发表评论。上世纪90年代，博客已经在IT从业者中成为时尚，但是它需要建立并维护自己的网站；没有相关技能的人被排除在外。威廉姆斯发明了一个工具，它使在网上发表自己文字就像文字处理一样简单。可以说，怎样强调这一革新的重要性都不过分。它不仅仅创造了一种新的创造表达形式，还将媒体彻底颠覆。

　　过去，新闻内容都是由媒体企业发布，供大众被动消费。在Blogger出现后，人民大众就是内容。他们写自己的生活，写朋友或他们的宠物猫（在早期博客里有很多关于猫的内容。）单一的博客或许并没有多少读者，但是，整合起来他们的力量不容忽略。

　　谁也不知道网上到底存在多少博客。有人统计，每分钟就会出现一个新的博客。如果没有Blogger，这一场革命或许还是会发生，但是肯定要晚得多。

　　威廉姆斯说：“无论如何，类似的东西可能会出现。事实上确实有许多类似的东西。Blogger只是起到了推波助澜的作用，同样重要的是它出现得恰逢时机。”


　　6. friendsreunited.com

　　诞生：1999年史蒂夫和朱丽叶·潘克赫斯特（Steve & Julie Pankhurst）在英国创建
　　用户：1500万
　　定义：校友重聚网站

　　2000年7月，当互联网泡沫在他们周围破灭时，史蒂夫和朱丽叶·潘克赫斯夫妇俩正准备发起一种网络新现象。去年12月， Friends Reunited网站以1200万英镑的高价格被卖给ITV。这个网站是朱丽叶的创意。怀孕时，她突然发疯地想要知道过去的同学们离开学校后都在干什么。她的丈夫史蒂夫是一位电脑程序员，正与生意伙伴贾森·波特策划一个原创的网络点子。朱丽叶想到了一个满足她的最新嗜好的网站。她颇费唇舌才说服他们。“最终”史蒂夫说，“我设计Friends Reunited完全是为了让她闭嘴。”

　　这一网站起步缓慢，最初，每天只有6、7个人光顾，但是，2001年初，一切发生改变。当地一家电台在节目中介绍了 Friends Reunited，数万人试图同时登陆，导致网站唯一的服务器瘫痪。1个月内，网站用户从3000人增加到1.9万人。夫妇俩每天必须工作18个小时。 Friends Reunited迅速成为在英国家喻户晓的名字，注册用户激增到数百万。

　　7. drudgereport.com

　　诞生：1994年由马特·德拉吉（Matt Drudge）在美国创建
　　用户：每天800万至1000万页面浏览量
　　定义：新闻网站

　　从1994年问世以来，drudgereport（德拉吉报道）已从八卦的新闻简报发展成美国最有影响力的政治媒体之一。今天，德拉吉报道早已演变成网站drudgereport.com。它那陈旧、没有任何修饰的页面掩盖了它真正的影响力。在过去12个月，它的点击量达到350亿次；拜访者认为它是浏览突发新闻的首选之地。

　　喜欢戴软呢帽的马特·德拉吉纵览电视、互联网，寻找传闻和流言，然后把它们当作头条张贴到自己的网站上。大多数时候，这些报道只是与传统新闻网站的链接。偶尔，德拉吉也自己操刀。1998年，他第一个捅出了克林顿与莱温斯基的性丑闻。

　　今年，38岁的德拉吉被《时代》周刊评选为100位最有影响力的人之一。他自认为是不受编辑和广告商支配的前卫新闻人。而他的批评者，尤其是来自左派的批评者，认为他的报道偏向保守、充满恶意、毫无顾忌、错误连篇。

　　1997年，德拉吉报道的一篇文章指控白宫助理Sidney Blumenthal虐待妻子。这篇不实报道让德拉吉惹上了索赔3000万美元的官司。指控于2001年被撤消。2004年6月，德拉吉又因为错误报道总统候选人约翰·克里与实习生有染而公开道歉。

　　德拉吉被贴上过无数标签：民主的威胁、带调制解调器的笨蛋、大胆无谓的媒体行外人，等等，但是他在美国传媒中的重要性却是无可争议的。

　　8. myspace.com

　　诞生：2003年，汤姆·安德森（Tom Anderson）和克里斯·德沃夫（Chris DeWolfe）在美国创建
　　用户：1亿
　　定义：社交网站

　　3年前，当生业学院毕业生克里斯·德沃夫与朋友兼前乐队成员汤姆·安德森创建MySpace时，没有任何迹象表明这个交友网站很快将号称拥有1亿成员。两个人设想是把其他在线社区（比如Friendster, Tribe.net 、 LiveJournal等）的特色综合起来，再加上分类广告等新内容。

　　他们调配出了恰倒好处的菜谱：MySpace社区访问量以每天 24万的惊人速度增长，使它成为世界上访问量第4大的网站。德沃夫认为，网站成功的关键在于创办者于用户们的和谐交流。网站的特色之一是可以上传、在线听音乐，吸引了220万新兴乐队和音乐家假如网站，其中一些人——最著名的是 Lily Allen和北极猴子乐队——的成功在很大程度上得宜于MySpace的宣传。

　　去年，默多克的新闻集团以5.8亿美元的高价收购了MySpace的母公司Intermix，此举让左派音乐人一时惊慌失措，但是并没有导致大规模的抵制，因为这个网站的威力和价值已经大到无法忽视。

　　9. amazon.com

　　诞生：1994年，杰夫·贝左斯（Jeff Bezos）于美国创建
　　用户：在250个国家拥有超过3500万用户
　　定义：网上零售商，主要销售书籍、CD和DVD

　　地球上最大的书店最初被称为Cadabra，但是，当一名律师把它的读音听成cadaver（尸体）之后，贝左斯决定重新考虑。最终他选择了 Amazon（亚马逊），世界第一大河流的名字。80亿美元的收入证明这个名字确实起得很恰当。虽然，最初Amazon也是从涓涓细留开始的：它的第一个办公室位于西雅图郊外，办公桌是从旧门板改造的。但是，它很快成为网络奇迹的典范。1999年，贝左斯当选《时代》年度风云人物。Amazon的继续成功来自它大刀阔斧的削价和可靠的信誉。

　　10. slashdot.org

　　诞生：1997年，罗伯·马尔达（Rob Malda）在美国创建
　　用户：每月550万浏览量
　　定义：技术新闻网站兼网络论坛

　　罗伯·马尔达说：“我只是很喜欢玩硬件。”他的网站slashdot.org是为像他一类信息时代的技术狂们创办的新闻网站，也是世界上访问量最大的网站之一。《时代》周刊将马尔达评选为世界100大革新者之一，如此评论说：‘马尔达为互联网时代重塑了新闻的内涵。’

　　这个网站的大多数文章由用户撰写；简短的新闻摘要下面有原文链接，再接着是长长的讨论，有时，一个话题一天可以吸引多达1万条评论。Slashdot 首创了这种用户主导的新闻内容，受其启发的网站包括google新闻和Wikipedia。2002年，该网站在泄露了微软案判决结果，而新闻曝光时微软公司和美国政府都尚未得知判决结果。Slashdot效应一词因而产生，它的指的是，由Slashdot链接造成某网站交通堵塞，并导致其服务器瘫痪。

　　1997年，21岁的马尔达开始了我们今天称之为博客的东西，也是Slashdot的前身。随着用户增加，他既要上大学、做兼职还要管理网站。“有许多个晚上我根本没时间睡觉。”两年后，Andover以500万美元买下Slashdot，马尔达与其他伙伴瓜分，还共同分享了价值700万美元的股票。 2000年VA Linux（现名Va软件）以9亿美元收购Andover。现在Slashdot有10名雇员致力于网站维护。他们大多数住在加州。马尔达留在密歇根，担任Slashdot董事。他于2002年在网站上向妻子凯瑟琳求婚。

　　11. salon.com

　　诞生：1995年大卫·塔波特（David Talbot）在美国创建
　　用户：每月250万-300万访客
　　定义：在线杂志和媒体公司

　　Salon（沙龙）可以说诞生于一次罢工。1994年，《旧金山观察家报》停刊数周。期间，几名记者自学会了HTML，决定用新技术办一分报纸。他们发现这段经历相当刺激，又自由。《观察家》的美编大卫·塔尔波特最终辞去了原来的工作，创办了他一直向往的网上报纸。沙龙原本是一个讨论书籍的论坛，但是，编辑们不久意识到，它必须更具新闻性。他们的目标是办一份“精明的小报”，不害怕创新、出位，但保留新闻的严肃。塔尔波特认为，戴安娜王妃之死和莱温斯基丑闻标志着在线新闻时代的来临。这两起事件证明，网络更加敏捷，更八卦，可以自己不断更新，更重要的是可以让读者参与。沙龙的《席间闲谈》论坛在新闻机构和起读者之间建立起了一种新的关系，允许读者把自己写进新闻。

　　沙龙毫不畏惧丑闻揭发。当塔尔波特决定刊登一篇关于亨利·海德——斯塔尔报告后参与审判克林顿的共和党医院——的报道时，他遭遇来自各方的批评，甚至包括他自己的员工。这篇报道揭露了海德30年前的一次婚外恋。主流媒体—— 更别提主张弹劾克林顿的右派——认为这种翻旧帐的行为太卑鄙，且毫不相干。塔波特回忆起，他还曾因此收到过炸弹威胁、死亡威胁……“但我想，身为新兴的媒体如果不冒险尝试别人不敢刊登的东西，那么还有什么新意？”

　　虽然在新闻上大获成功，沙龙却一直面临财政危机。有几次，它几乎就要倒闭。有一次，塔尔波特被迫炒掉了他的妻子。最终付费订阅和网络广告拯救了它。现在，塔尔波特认为，沙龙的竞争者是《纽约时报》等拥有强大网站的大新闻媒体。

　　12. craigslist.org

　　诞生：1995年克雷格·纽马克（Craig Newmark）在美国创建
　　用户：每月网页浏览量达40亿
　　定义：城市网上社区，设有分类广告和论坛

　　Craigslist是互联网上设计最简陋的网站之一，它也是最强大的网站之一。它就是一个免费的布告栏。但是惊人的受欢迎程度赋予了它强大的力量。想寻找出租公寓？卖掉一辆旧车？找一份工作？找个人共度长夜？Craiglist都能提供答案。而且完全免费。它彻底改变了美国人的城市生活。它甚至谋杀了报纸存在的一大原因——分类广告。Craigslist上几乎所有内容都是免费的，它很少审查广告，它的读者数以百万，在它上面刊登广告比在当地报纸上登广告更加有效率。

　　这个网站由有着嬉皮士精神的克雷格·纽马克创办，最初只是纽马克设计的一个自动发送email的软件，通过这个软件，纽马克可以通知他的朋友将要在旧金山举行的各种文化和艺术活动的消息。随着越来越多的人要求加入email发送名单，很快他就感到这个email发送系统无法承担这么大的发送量。于是，他设计了一个网站，感兴趣的人可以随时上网查阅。从卑微的起步开始，Craigslist已经成长为数百万美元的生意。但是纽马克拒绝出售自己的公司，也拒绝给广告收费。

　13. google.com

　　诞生：1998年，拉里·佩奇（Larry Page）和塞尔季·布林（Sergey Brin）于美国创建
　　用户：10亿次搜索/天
　　定义：搜索引擎和传媒公司

　　在《牛津英语词典》中，它的名字已经被列为动词。它是世界上最大的互联网搜索引擎。它是历史上增长最迅速的公司，它的两创始人各自身价都接近130亿美元。

　　佩奇和布林设计的搜索方式对于google的成功具有决定性作用。他们决定不按照搜索单词在网页中出现的次数排列网页，而是根据网页与其他网站链接的频繁程度排列次序。另一个成功的关键因素是网站简洁的设计，这使它比竞争者更快，更便于使用。

　　从这样简单的基础上，一个庞大的帝国逐渐形成，并衍生出众多分支：邮件（Gmail）、新闻（Google News）、价格对比（Froogle）、地图测绘（Google Maps）、文学（Google Book Search）、免费电话（Google Talk），和最野心勃勃Google Earth——利用卫星图片所拼凑的一个日益完整、详细的虚拟地球。Google的公司格言是Don't Be Evil（不要作恶）。

　　14. yahoo.com

　　诞生：1994年大卫·费罗（David Filo）和杨致远在美国创建
　　用户：4亿
　　定义：门户网站兼传媒公司

　　它的页面点击次数达到每天34亿次，是互联网上访客最多的网站。但是近年来，Yahoo!的光芒被Google遮蔽。两家公司都由斯坦福大学毕业生创建，都从小规模发展起来，并迅速成长为广受欢迎的搜索引擎。在早期引擎成功的基础上，Yahoo!也想邮件、即使短信、新闻、游戏、网上购物和其他领域发展。

　　它也开始收购其他公司，比如Geocities, eGroups和网络电台Broadcast.com。Yahoo!经受住了网络刨沫的破灭。2001年，前时代华纳公司首席执行官Terry Semel加盟Yahoo!，开始探索广告之外的网络财路。

　　15. easyjet.com

　　诞生：1995年，Stelios Haji-Ioannou在英国创办
　　用户：去年达到3000万
定义：折扣航空公司

　　1995年，Stelios Haji-Ioannou从父亲（一为船运大亨）那里借了3000万英镑，租借了两架二手波音飞机，开始了他的廉价航空公司，从伦敦到苏格兰只需要29英镑。

　　EasyJet是第一家英国廉价航空公司，也是最早通过互联网接受订票的航空公司，但是一开始并没有多少人捧场。Stelios说：“一开始几乎没有人知道我们和我们的网站1145678.com。于是我说，像这样可装不满飞机。吸引来的只要几个整天捣鼓计算机的家伙。1997年，我们用1000英镑购买了域名easyjet.com，建立起了一个像模像样的网站。当时，我们在飞机机身上印着一个电话号码，在网站上用另一个号码。一周接一周，我们目睹用户的逐渐增加，终于有了信心，我们在1997年4月正式启动网上订票。Stelios说这其实是最简单的办法：把工作转给顾客自己。而这也使他成为一位网络信徒。在easyJet之后，他又创办了网络连锁咖啡店，所有15家咖啡馆都有网络连接。

　　文：John Naughton

Internet Poster

From eboy.com

职场空降兵的利与弊

最近不知怎么了,公司来了很多空降兵,而且还是有去有来,一直也没想明白公司会用多少钱在这个地方,有没有考虑过员工的感受,这样换来换去到底是对员工的影响大还是对企业的影响大,今天在新老板讲话中提到孙子兵法十三条中的第一条就是"不能依赖别人要依靠自己",这一点估计没人会不认同,可是怎么就没人会按照这个做呢,难道我们就不能多花一些钱在培养我们自己的高级管理人才么.
记得以前联想是不太会接受空降兵的,那个时候外界都评价联想内部管理的封闭,可是我却不这么认为,首先自己培养的人是认同联想的文化和价值观,在做事方式上也会较容易得到员工的认同,这样的执行力是没有问题的,相对的沟通管理成本也较低,可以现在联想有大量的dell空降部队,我想在空降部队到达的时候都需要一段磨合期,这段磨合期中会出现什么样的问题都是隐藏的风险,而且还会大幅增加管理的成本.
当然也不是说空降不好,不过还是希望公司的大老板们可以在选择空降的时候慎之又慎,并且能够多做一些作业,不要让这些隐藏的风险影响企业整个的发展.下面的文章说的也很有道理,也只能给能看到的老板们仅供参考了.
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来自:价值中国网
文 朱志砺
（作者系资深企业战略咨询师，著名产业评论家）

中国至今还没能形成一个严格意义上的职业经理人市场，表层原因在于诚信稀缺，也就是郎咸平所谓的“信托责任”不到位。而深层原因却是植根于体制扭曲，没有形成所有权与经营权的合理分离。所以，财经类媒体上才会经常有关于“空降兵”的似是而非的热点讨论。

所谓职业经理人，我给它下的定义是：向资本出售自身的经营知识与管理技能的那一部分专业人士，或者直白点说，高级打工仔。它有两个前提条件，一是企业所有权与经营权是分离的。如果资本家自己管理企业，所有权与经营权都在资本手里，自然就不会有职业经理的空间。二是职业经理人一定是可以流动的，他们的年薪与期权，是人才市场交易的结果。可以这样说，能空投、空降，是职业经理人的一个基本特征。从这两点看，中国的国有企业不存在职业经理，因为他们来自于政府任命。日本也没有职业经理人，因为他们的主流还是终身雇佣制，经理人的流动性非常低。美国企业中，经营权基本都在职业经理手里，所以“空降”现象司空见惯，没人大惊小怪。

中国有两家一直拒绝“空降兵”的企业，一家是联想，一家是华为。尤其是华为，进人基本上都是到重点大学直接招募应届毕业生，已经形成了传统。而柳传志则直截了当说过，联想不招募空降兵。柳总引以为豪的联想成功经营之一，就是“带队伍”，自我培养人才。

其实不光是联想与华为，国内几乎所有大企业，都在90年代中期兴起过一股“招募应届毕业生，自己培养经理人自己用”的热潮。但大多数企业最终还是被迫接受了“职业经理人”这个概念，不再一味拒绝空降兵。连联想也把原来的戴尔高管阿梅里奥，招募到联想国际担任CEO，启用空降兵。

那么，职业经理人的空降，对企业来说，对企业来说，到底有何利弊呢？

中国企业对社会招聘、对空降的警惕，不是没有理由的。许多企业在招聘过程中，发现了大量假文凭，虚构履历，而一旦上岗，容易出现职务腐败，所以企业在过去相当长一段时间内，倾向于招募应届毕业生，自我培养放心人才。

所以，我们从企业文化角度看，自己招募应届毕业生，从一张白纸开始，培养人才，有利于共同价值的形成，有利于企业文化的传承与光大。

但是，我们从业务能力这个角度看，自己培养人才自己用，这种观念与做法，却不利于企业搭建最优的人才结构、形成最有竞争力的业务能力。毕竟，一个应届毕业生，要成长为一个合格的经理人，是需要时间的。有家通讯研发制造商，声称自己1万员工，百分百本科以上，平均年龄27岁，它把这一点当作自己的优势来宣传。我却极不认同。为什么？平均年龄如此年轻，也许能证明企业的创新能力与活力，但是，从经营管理角度说，这个企业却很可能是因缺乏经验与积累而狂躁冒进，从财务报告看，这种公司一定是大起大落的。

在现代企业经营中，不同的岗位有不同的岗位描述和不同的职务能力要求。从企业的业务能力和竞争力这个角度看，应该是谁有能力谁上岗，自己培养的与社会招聘、空降的，应该一视同仁。这里的关键是诚信、信托责任、经理人职业操守和企业内部的约束监管机制。

在成熟市场经济条件下，空降兵话题真的无人当回事。比如美国的房地产公司普尔特，它是全球房地产界最受推崇的一家企业。它的CEO原来是百事可乐的高管，主管流程再造；它的采购与物流主管来自于沃尔玛；它的客户关系主管来自于酒店管理业。仔细研究后，你会发现，这个由异业精英组成的管理团队，比任何一个专业管理团队更有业务竞争力。用百事可乐的工业化方式来造房子，效率出乎意料的高；用沃尔玛的方式管理采购与物流，成本得到最好的控制；而采用酒店经验管理物业，服务水平必然出类拔萃。

当中国的制度环境合理起来，当信托责任真正得到确立，当中国企业不再刻意区分自己培养的人才与空降兵时，那时，中国企业的国际竞争力将会有一个大的飞跃。

Web "2.0"

应聘经理应具有的22种素质

From 牛津管理评论

1.对企业文化的深刻理解，对公司人才结构的掌握和分析能力;

2.对企业所属行业及相关市场的了解和关注;

3.对招聘时间成本和机会成本的管理;

4.对招聘效果和效率的评估;

5.对公司发展的关注和了解;

6.对公司人才需求的客观预测能力;

7.对测评工具的掌握，并具有一定的工具开发能力或能组织相关部门开发;

8.亲和力。具有一定的文化素养，知识结构均衡;

9.很强的沟通及说服力;

10.对用工政策的熟知和了解;

11.熟知并掌握各类用工形式;

12.能正确对待并分析招聘用工风险;

13.关注细节，敏感，成熟;

14.有提升和培养下属的能力;

15.对市场薪资水平及公司薪资福利体系熟知;

16.对竞争对手的相关信息关注并了解;

17.有重要人才档案，并有持续跟踪的意识;

18.能建立相关用人标准、招聘、面试、录用、背景调查的标准体系和评估体系，并有很强的执行、推行能力;

19.有影响他人的技巧;

20.是一个具有个人魅力和风采的人;

21.有成本意识，能有效控制成本;

22.对公司人力资源相关政策和体系熟知。

Yahoo 的战略重组

转自 http://indigos.cn/archives/123
今年Yahoo到底怎么了，美国也在整，中国也不安生，新的策略到底可以给Yahoo带来什么，明年就让我们翅目以待吧，加油Yahoo！
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Yahoo 在 2006 年12月05日正式对外公布了它的 战略重组计划（一个迟到的消息），他们的运营总监 Dan Rosensweig 将会在 2007 年3月之前离职，当然这也就标志着 Yahoo 会向新的方向发展。 从最早的网页目录（Yahoo Directories），再到搜索引擎（Yahoo Search），然后是用户社区（Yahoo Groups），Yahoo 在从 1995 初创到现在走过的这十年，基本上就是 Web 发展十年的缩影。技术和网络形态的进步加速了 Web 的发展，Google 已经在搜索和技术上面的优势让 Yahoo 不寒而栗，最近还有 Microsoft 带着 Live 计划进来搅局，所以 Yahoo 这个昔日的网络巨人已经没有退路，转型势在必行。
从 2004 年开始，Yahoo 就快速的收购了一些发展迅猛的 Web 2.0 网站，例如 del.icio.us 和 flickr（详细内容请阅读：Google、Yahoo 和 Microsoft 的收购历史），很明显 Yahoo 在向一个社区性的网络媒体转变。他们将会围绕四个主要的目标进行：

• 创建以用户体验为核心的产品与文化：现在已经可以看得到，Yahoo 的传统频道正在一个接一个的改版，看看 Yahoo Tech，设计和用户体验已经非常棒了（以前都认为Yahoo是最不注重页面设计的），更多的关心到用户的使用和参与，而不是单纯的信息浏览。
• 打造领先的社会化媒体（Social Media）环境：这一点也毋庸置疑，My Yahoo 已经是他们的拳头产品，还有最近收购的 flickr，Yahoo 已经将这种 Web 2.0 概念的社区结合到现有的频道里面，例如 Yahoo News 的这个新服务 — You witness（发布你自己的新闻），标签为 witness 的照片都会出现在这个频道里面。
• 提供下一代的全新广告平台：Yahoo 提供的广告毕竟还是和 Google 的不同，更多的品牌企业还是愿意花大价钱在 Yahoo 的网站和社区里面投放广告的，看看这个 Yahoo 为 Nintendo 的新游戏机 Wii 作的品牌宣传，把那些收购回来的社区服务的内容都利用上了，很有特色，也许这就是 Yahoo 在未来有别于Google 的新广告模式吧。而且最近 Yahoo 发布了新的广告平台 Panama，据说比 AdSense 更强大，到时候和 Google 谁胜谁负大家就拭目以待了。
• 让公司的组织更高效灵活：作为局外人，还是很难观察出来的。可能也是受到了 Google 企业文化的冲击，Yahoo 也想改改自己企业内部官僚的作风了。

这些目标看上去比较空泛，不过问官方的发言稿差不多都是这个样的。Yahoo 接下来会将自己的产品定位在搜索（Search）、媒体（Media）、社区（Community）和通讯（Communications）这四个大的方向上面。同时在公司的架构上划分为三个核心的运营组（Groups），它们分别：

• 服务于用户：Yahoo 的社会化媒体战略将由他们来执行，他们关注用户体验、开发改进新的社区性产品，构建 Yahoo 面向前端用户的服务。
• 服务于广告客户和发布者：他们是 Yahoo 拓展商业市场的先锋，为各种类型的广告客户提供解决方案，帮助 Yahoo 销售大型的品牌广告和中小型的市场细分广告。
• 服务于技术：为 Yahoo 开发领先的 Web 服务技术，例如新的搜索引擎技术和网络广告技术，作为 Yahoo 运行的底层技术支撑。

整个战略转型很清晰，Yahoo 毕竟还是一个大众的消费品牌，而不是一家技术公司。它需要做的就是将内容整合得很好让大众来看，以前是网页目录的形式，现在是社会化媒体，不管那些内容来自搜索引擎、传统媒体还是用户贡献的，用户能够方便的获得到就行，因为个人认为 Yahoo 是一个媒体，现在是今后也是。

Google Mini

From Pc World ,August 2006