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From eboy.com

职场空降兵的利与弊

最近不知怎么了,公司来了很多空降兵,而且还是有去有来,一直也没想明白公司会用多少钱在这个地方,有没有考虑过员工的感受,这样换来换去到底是对员工的影响大还是对企业的影响大,今天在新老板讲话中提到孙子兵法十三条中的第一条就是"不能依赖别人要依靠自己",这一点估计没人会不认同,可是怎么就没人会按照这个做呢,难道我们就不能多花一些钱在培养我们自己的高级管理人才么.
记得以前联想是不太会接受空降兵的,那个时候外界都评价联想内部管理的封闭,可是我却不这么认为,首先自己培养的人是认同联想的文化和价值观,在做事方式上也会较容易得到员工的认同,这样的执行力是没有问题的,相对的沟通管理成本也较低,可以现在联想有大量的dell空降部队,我想在空降部队到达的时候都需要一段磨合期,这段磨合期中会出现什么样的问题都是隐藏的风险,而且还会大幅增加管理的成本.
当然也不是说空降不好,不过还是希望公司的大老板们可以在选择空降的时候慎之又慎,并且能够多做一些作业,不要让这些隐藏的风险影响企业整个的发展.下面的文章说的也很有道理,也只能给能看到的老板们仅供参考了.
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来自:价值中国网
文 朱志砺
（作者系资深企业战略咨询师，著名产业评论家）

中国至今还没能形成一个严格意义上的职业经理人市场，表层原因在于诚信稀缺，也就是郎咸平所谓的“信托责任”不到位。而深层原因却是植根于体制扭曲，没有形成所有权与经营权的合理分离。所以，财经类媒体上才会经常有关于“空降兵”的似是而非的热点讨论。

所谓职业经理人，我给它下的定义是：向资本出售自身的经营知识与管理技能的那一部分专业人士，或者直白点说，高级打工仔。它有两个前提条件，一是企业所有权与经营权是分离的。如果资本家自己管理企业，所有权与经营权都在资本手里，自然就不会有职业经理的空间。二是职业经理人一定是可以流动的，他们的年薪与期权，是人才市场交易的结果。可以这样说，能空投、空降，是职业经理人的一个基本特征。从这两点看，中国的国有企业不存在职业经理，因为他们来自于政府任命。日本也没有职业经理人，因为他们的主流还是终身雇佣制，经理人的流动性非常低。美国企业中，经营权基本都在职业经理手里，所以“空降”现象司空见惯，没人大惊小怪。

中国有两家一直拒绝“空降兵”的企业，一家是联想，一家是华为。尤其是华为，进人基本上都是到重点大学直接招募应届毕业生，已经形成了传统。而柳传志则直截了当说过，联想不招募空降兵。柳总引以为豪的联想成功经营之一，就是“带队伍”，自我培养人才。

其实不光是联想与华为，国内几乎所有大企业，都在90年代中期兴起过一股“招募应届毕业生，自己培养经理人自己用”的热潮。但大多数企业最终还是被迫接受了“职业经理人”这个概念，不再一味拒绝空降兵。连联想也把原来的戴尔高管阿梅里奥，招募到联想国际担任CEO，启用空降兵。

那么，职业经理人的空降，对企业来说，对企业来说，到底有何利弊呢？

中国企业对社会招聘、对空降的警惕，不是没有理由的。许多企业在招聘过程中，发现了大量假文凭，虚构履历，而一旦上岗，容易出现职务腐败，所以企业在过去相当长一段时间内，倾向于招募应届毕业生，自我培养放心人才。

所以，我们从企业文化角度看，自己招募应届毕业生，从一张白纸开始，培养人才，有利于共同价值的形成，有利于企业文化的传承与光大。

但是，我们从业务能力这个角度看，自己培养人才自己用，这种观念与做法，却不利于企业搭建最优的人才结构、形成最有竞争力的业务能力。毕竟，一个应届毕业生，要成长为一个合格的经理人，是需要时间的。有家通讯研发制造商，声称自己1万员工，百分百本科以上，平均年龄27岁，它把这一点当作自己的优势来宣传。我却极不认同。为什么？平均年龄如此年轻，也许能证明企业的创新能力与活力，但是，从经营管理角度说，这个企业却很可能是因缺乏经验与积累而狂躁冒进，从财务报告看，这种公司一定是大起大落的。

在现代企业经营中，不同的岗位有不同的岗位描述和不同的职务能力要求。从企业的业务能力和竞争力这个角度看，应该是谁有能力谁上岗，自己培养的与社会招聘、空降的，应该一视同仁。这里的关键是诚信、信托责任、经理人职业操守和企业内部的约束监管机制。

在成熟市场经济条件下，空降兵话题真的无人当回事。比如美国的房地产公司普尔特，它是全球房地产界最受推崇的一家企业。它的CEO原来是百事可乐的高管，主管流程再造；它的采购与物流主管来自于沃尔玛；它的客户关系主管来自于酒店管理业。仔细研究后，你会发现，这个由异业精英组成的管理团队，比任何一个专业管理团队更有业务竞争力。用百事可乐的工业化方式来造房子，效率出乎意料的高；用沃尔玛的方式管理采购与物流，成本得到最好的控制；而采用酒店经验管理物业，服务水平必然出类拔萃。

当中国的制度环境合理起来，当信托责任真正得到确立，当中国企业不再刻意区分自己培养的人才与空降兵时，那时，中国企业的国际竞争力将会有一个大的飞跃。

Web "2.0"

应聘经理应具有的22种素质

From 牛津管理评论

1.对企业文化的深刻理解，对公司人才结构的掌握和分析能力;

2.对企业所属行业及相关市场的了解和关注;

3.对招聘时间成本和机会成本的管理;

4.对招聘效果和效率的评估;

5.对公司发展的关注和了解;

6.对公司人才需求的客观预测能力;

7.对测评工具的掌握，并具有一定的工具开发能力或能组织相关部门开发;

8.亲和力。具有一定的文化素养，知识结构均衡;

9.很强的沟通及说服力;

10.对用工政策的熟知和了解;

11.熟知并掌握各类用工形式;

12.能正确对待并分析招聘用工风险;

13.关注细节，敏感，成熟;

14.有提升和培养下属的能力;

15.对市场薪资水平及公司薪资福利体系熟知;

16.对竞争对手的相关信息关注并了解;

17.有重要人才档案，并有持续跟踪的意识;

18.能建立相关用人标准、招聘、面试、录用、背景调查的标准体系和评估体系，并有很强的执行、推行能力;

19.有影响他人的技巧;

20.是一个具有个人魅力和风采的人;

21.有成本意识，能有效控制成本;

22.对公司人力资源相关政策和体系熟知。

Yahoo 的战略重组

转自 http://indigos.cn/archives/123
今年Yahoo到底怎么了，美国也在整，中国也不安生，新的策略到底可以给Yahoo带来什么，明年就让我们翅目以待吧，加油Yahoo！
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Yahoo 在 2006 年12月05日正式对外公布了它的 战略重组计划（一个迟到的消息），他们的运营总监 Dan Rosensweig 将会在 2007 年3月之前离职，当然这也就标志着 Yahoo 会向新的方向发展。 从最早的网页目录（Yahoo Directories），再到搜索引擎（Yahoo Search），然后是用户社区（Yahoo Groups），Yahoo 在从 1995 初创到现在走过的这十年，基本上就是 Web 发展十年的缩影。技术和网络形态的进步加速了 Web 的发展，Google 已经在搜索和技术上面的优势让 Yahoo 不寒而栗，最近还有 Microsoft 带着 Live 计划进来搅局，所以 Yahoo 这个昔日的网络巨人已经没有退路，转型势在必行。
从 2004 年开始，Yahoo 就快速的收购了一些发展迅猛的 Web 2.0 网站，例如 del.icio.us 和 flickr（详细内容请阅读：Google、Yahoo 和 Microsoft 的收购历史），很明显 Yahoo 在向一个社区性的网络媒体转变。他们将会围绕四个主要的目标进行：

• 创建以用户体验为核心的产品与文化：现在已经可以看得到，Yahoo 的传统频道正在一个接一个的改版，看看 Yahoo Tech，设计和用户体验已经非常棒了（以前都认为Yahoo是最不注重页面设计的），更多的关心到用户的使用和参与，而不是单纯的信息浏览。
• 打造领先的社会化媒体（Social Media）环境：这一点也毋庸置疑，My Yahoo 已经是他们的拳头产品，还有最近收购的 flickr，Yahoo 已经将这种 Web 2.0 概念的社区结合到现有的频道里面，例如 Yahoo News 的这个新服务 — You witness（发布你自己的新闻），标签为 witness 的照片都会出现在这个频道里面。
• 提供下一代的全新广告平台：Yahoo 提供的广告毕竟还是和 Google 的不同，更多的品牌企业还是愿意花大价钱在 Yahoo 的网站和社区里面投放广告的，看看这个 Yahoo 为 Nintendo 的新游戏机 Wii 作的品牌宣传，把那些收购回来的社区服务的内容都利用上了，很有特色，也许这就是 Yahoo 在未来有别于Google 的新广告模式吧。而且最近 Yahoo 发布了新的广告平台 Panama，据说比 AdSense 更强大，到时候和 Google 谁胜谁负大家就拭目以待了。
• 让公司的组织更高效灵活：作为局外人，还是很难观察出来的。可能也是受到了 Google 企业文化的冲击，Yahoo 也想改改自己企业内部官僚的作风了。

这些目标看上去比较空泛，不过问官方的发言稿差不多都是这个样的。Yahoo 接下来会将自己的产品定位在搜索（Search）、媒体（Media）、社区（Community）和通讯（Communications）这四个大的方向上面。同时在公司的架构上划分为三个核心的运营组（Groups），它们分别：

• 服务于用户：Yahoo 的社会化媒体战略将由他们来执行，他们关注用户体验、开发改进新的社区性产品，构建 Yahoo 面向前端用户的服务。
• 服务于广告客户和发布者：他们是 Yahoo 拓展商业市场的先锋，为各种类型的广告客户提供解决方案，帮助 Yahoo 销售大型的品牌广告和中小型的市场细分广告。
• 服务于技术：为 Yahoo 开发领先的 Web 服务技术，例如新的搜索引擎技术和网络广告技术，作为 Yahoo 运行的底层技术支撑。

整个战略转型很清晰，Yahoo 毕竟还是一个大众的消费品牌，而不是一家技术公司。它需要做的就是将内容整合得很好让大众来看，以前是网页目录的形式，现在是社会化媒体，不管那些内容来自搜索引擎、传统媒体还是用户贡献的，用户能够方便的获得到就行，因为个人认为 Yahoo 是一个媒体，现在是今后也是。

Google Mini

From Pc World ,August 2006

Yahoo Unveils New Search Ad Platform

Yahoo的ad PlatForm终于推出了,Yahoo的步伐是够慢的.

希望Terry真正可以重组Yahoo 以达成目标,并缩短和对手的差距.
"Today, we are taking an important step towards that goal by announcing a reorganization that will align our resources with our mission and strategic objectives so we can build deeper relationships, scale more effectively to create better services and advertising experiences, and increase the value of Yahoo! for all of our customers." (see Mail of Terry to all Yahoor )
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Yahoo Unveils New Search Ad Platform

Extract From www.betanews.com
By Ed Oswald, BetaNews
December 12, 2006, 1:08 PM

Yahoo said Tuesday that it will be opening up its search advertising system, code named "Panama," to new customers. Previously, only current advertisers were able to access the service, which aims to put the company on par with services from Google and Microsoft.

The Sunnyvale, Calif. based company has fallen somewhat behind its competitors, but Panama is expected to close that gap. It offers the ability to rotate different ads through the systems, methods to test keyword effectiveness, and ad budgeting capabilities.


It will be the first upgrade to the ad service system since Yahoo purchased the current system from Overture in 2003. Company executives hope an increase in advertising revenue would be able to offset recent declines in the company's stock price.

Since its high point in January 2006, Yahoo stock has fallen nearly 40 percent, rattling investor's nerves and prompting a shakeup in the company's management structure. Its chief financial officer Susan Decker was reassigned, two other executives left the company.

Yahoo says it has received a universally positive response to the new system. "By giving companies the right tools, visibility and environment to create highly effective search marketing campaigns, Yahoo! is connecting businesses to consumers more effectively than ever before," product and platforms senior vice president Steve Mitgang said.

The company's partners have also responded positively: "Yahoo! has long been a key search marketing partner of ours, and based on the performance we've seen so far, we're confident that the new platform will allow us to deliver even more value to our clients," DoubleClick search vice president Stuart Larkins said.

To migrate the hundreds of thousands of advertisers to the new platform, Yahoo will continue to offer invitations to the new platform throughout the month of December and into next year. Folllowing the rollout in the U.S., the service will be extended to Yahoo's international advertisers.

流行的 Web 内容联合格式是如何构成的 --Atom 1.0 Syndication Format 概述

昨天在Blogger上开了自己的Blog,找了半天没有发现RSS Source,仔细看了下原来有可以订阅的Atom,之前听过Atom是和RSS兼容的,却不知道他们到底有什么区别,就在网上找了些介绍.

下面的是转自IBM developerWorks , 原文,关于作者 James Snell 是 IBM Emerging Technologies Toolkit 团队成员，过去几年一直关注新出现的 Web 服务技术和标准，参与了 Atom 1.0 规范的制定。他维护了一个专注于新出现技术的 weblog 。

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Atom 1.0 Syndication Format 概述
流行的 Web 内容联合格式是如何构成的

James Snell, 软件工程师, IBM

2005 年 8 月 22 日

从技术角度来看流行的 Atom Syndication Format。本文将讨论 Atom 与其他联合格式相比在技术上的优势，并通过几个典型的例子加以说明。

在 Internet 上，Web 内容联合是防火墙后面日渐重要的一个领域。一旦 bolg 爱好者的独有领地和在线新闻网站演变成基于 Web 的服务和内容发布的下一代平台，会怎么样呢？虽然联合技术（syndication technology）的采用突飞猛进，但这些技术一直都面临着技术问题、意义不明确和互操作性的挑战，这些为紧跟新潮流的软件开发人员和消费者带来了困难。为了解决这些问题，联合技术社区的成员走到了一起，他们共同分享经验，定义了 Atom Syndication Format 和 Atom Publishing Protocol 标准。2005 年 7 月 15 日，第一个规范 Atom Syndication 正式面世。

本文假设您对内容联合和已有的规范家族至少有基本的了解。阅读本文时，建议手头上准备一份 Atom 1.0 格式规范的副本，以便作为所讨论的各种元素的交叉参考。

必须指出的是，本文中的讨论没有任何贬低 RSS 的目的。我们的目的是说明相对于现有的联合格式规范家族，Atom 格式带来了哪些改进，强调 Atom 格式所固有的长处。

一个简单的例子

只要使用 RSS 规范系列产品做过内容联合，任何人都很容易掌握 Atom 1.0。不过 Atom 在很多重要的方面都与 RSS 不同。清单 1 给出了一个简单的 Atom 1.0 feed 的例子。

清单 1. 简单的 Atom 的例子

<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="en" xml:base="http://www.example.org"> <id>http://www.example.org/myfeed</id> <title>My Simple Feed</title> <updated>2005-07-15T12:00:00Z</updated> <link href="/blog" /> <link rel="self" href="/myfeed" /> <entry> <id>http://www.example.org/entries/1</id> <title>A simple blog entry</title> <link href="/blog/2005/07/1" /> <updated>2005-07-15T12:00:00Z</updated> <summary>This is a simple blog entry</summary> </entry> <entry> <id>http://www.example.org/entries/2</id> <title /> <link href="/blog/2005/07/2" /> <updated>2005-07-15T12:00:00Z</updated> <summary>This is simple blog entry without a title</summary> </entry> </feed>

Atom 要求每个提要(feed)和记录（entry）都包括三个元素：

• 惟一的标识符，可以与 blog 记录或者用记录表示的其他 Web 资源的 URI 一样简单，也可以像真正的 128 位全球统一标识符（GUID）那样复杂。


• 标题（title），简短的、人类可读的记录主体行；允许使用空字符串（用空的标题元素表示，如 <title />）。


• 时间戳 表示上一次更新的时间。

此外，Atom 花费很多时间精心描述了一种健壮、灵活、一致的内容模型，该模型能够支持普通文本、不严格的 HTML、结构良好的 XHTML、任意的 XML、base-64 编码的二进制内容、指向没有直接包含在提要(feed)中的内容的 URI 指针，等等。相比之下，由于不考虑使用非标准的名称空间扩展以及已实现的不一致的名称空间扩展，RSS 只能处理普通文本和不严格的 HTML 内容。

Atom 还提供了定义良好的可扩展模型，该模型提供了添加受 RSS 支持的新元数据和内容的类似分散动态机制，但采用的方法便于保证实现之间的互操作性。比如，Atom 明确说明文档中什么地方能够和不能使用扩展元素、什么样的扩展是语言敏感的（因此要受 xml:lang 属性的影响）、Atom 实现遇到不认识的扩展元素时必须如何应对。

最后，Atom 为核心名称空间中的各种必需和可选元数据元素提供了严格定义。比如，Atom 定义了 author 元素，这是一个复杂结构，包括姓名、邮件地址（按照 RFC 2822 的定义）以及与作者有某种联系的资源标识符（比如作者主页的 URI）。

提要(feed)或记录(entry)可以有多个 author 元素，零个或多个 contributor 元素。这些元素表示可能对提要(feed)或记录(entry)的生产作出贡献的个人，但是不能按照输入级别确定作者（如音频工程师、编辑、软件开发人员等）。author 和 contributor 元素都是可扩展的，只要自己认为合适，内容的生产者可以提供关于作者或者参与者更详细的信息。相比之下，RSS 只规定了更加严格的 author 元素，这类元素只能在每个记录中出现一次，而且只能表示电子邮件地址。

清单 2. 使用 FOAF 扩展的例子

<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:foaf="http://xmlns.com/foaf/0.1" xml:base="http://www.example.org"> ... <author> <name>James M Snell</name> <foaf:homepage rdf:resource="/blog" /> <foaf:img rdf:resource="/mypic.png" /> </author> <contributor> <name>Jane Doe</name> <foaf:homepage rdf:resource="/janesblog" /> <foaf:image rdf:resource="/janespic.png" /> </contributor> ... </feed>

Atom 1.0 新增的标准特性包括：

• 单个记录能够独立于提要(feed)存在，为采集和发布联合内容提供了全新的选择。


• 与 ISO-8601 和 XML Schema 兼容的时间戳。


• 使用 xml:base 支持相对 URI。


• 通过使用 Internationalized Resource Identifiers (IRIs) 和 xml:lang 增强了国际化。


• 可访问性（Accessability）特性使残障人士更容易使用提要(feed)。


• 类 HTML 的动态可扩展链接机制可以将提要(feed)或记录(entry)链接到外部资源。


• 自参考（self-referential）提要(feed)有助于简化订阅过程。


• 可以标识 Atom 1.0 文档的 MIME 媒体类型。


• 对 XML Digital Signatures 和 XML Encryption 提供内建支持。


• 验证 Atom 1.0 文档示例的非标准 RELAX NG 模式。


• 兼容 RDF 的核心子集。

总之，Atom 内建的种种特性是这种格式能够支持更广泛的联合应用，并克服了现有联合标准家族中普遍存在的很多技术不足。

支持 enclosure 标签

在 Weblog 和新闻内容联合之外，联合技术正在发展中的一种最流行的应用是播客（podcasting）。播客是发布录制的数据音频文件的数据提要(feed)，可自动下载和复制到用户的便携式媒体设备上。目前，播客是通过 RSS 2.0 的 enclosure 标签实现的，如清单 3 所示。

清单 3. RSS 2.0 播客的例子

<rss version="2.0"> <channel> <title>My Podcast Feed</title> <link>http://example.org</link> <author>some.email@example.org</author> <item> <title>Podcasting with RSS</title> <link>http://www.example.org/entries/1</link> <description>An overview of RSS podcasting</description> <pubDate>Fri, 15 Jul 2005 00:00:00 -0500</pubDate> <guid isPermaLink="true">http://www.example.org/entries/1</guid> <enclosure url="http://www.example.org/myaudiofile.mp3" length="12345" type="audio/mpeg" /> </item> </channel> </rss>

虽然播客迅速盛行，但 RSS 2.0 enclosure 标签至少有一个很突出的局限性，播客们对这一局限性非常讨厌：RSS 只允许每个记录存在一个 enclosure 标签。这意味着对那些希望让自己的音频能以多种格式（如 MP3、BitTorrent 或 WMA）下载的播客生产者，必须为每种格式提供单独的提要(feed)。但是 Atom 允许一个记录中包含多个 enclosure，每个 enclosure 都有相关的媒体 type 属性，这样播客制作者就可以在一个提要(feed)中包含所有发布格式。

作为一个例子，可以考虑 IT Conversations 提供的播客提要(feed)列表。因为 IT Conversations 播客是以多种格式提供的，潜在的订阅者必须在至少 73 种带有 enclosure 的 RSS 提要(feed)（不包括列出的 37 种纯文本提要(feed)）中进行选择。使用 Atom enclosure，只要在每个 Atom 记录(entry)中包括两个 enclosure 链接，IT Conversations 就可以把提要(feed)数减少一半。提要(feed)的减少可以降低内容发布者和内容订阅者的复杂度。

清单 4. Atom 1.0 播客的例子

<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom"> <id>http://www.example.org/myfeed</id> <title>My Podcast Feed</title> <updated>2005-07-15T12:00:00Z</updated> <author> <name>James M Snell</name> </author> <link href="http://example.org" /> <link rel="self" href="http://example.org/myfeed" /> <entry> <id>http://www.example.org/entries/1</id> <title>Atom 1.0</title> <updated>2005-07-15T12:00:00Z</updated> <link href="http://www.example.org/entries/1" /> <summary>An overview of Atom 1.0</summary> <link rel="enclosure" type="audio/mpeg" title="MP3" href="http://www.example.org/myaudiofile.mp3" length="1234" /> <link rel="enclosure" type="application/x-bittorrent" title="BitTorrent" href="http://www.example.org/myaudiofile.torrent" length="1234" /> <content type="xhtml"> <div xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"> <h1>Show Notes</h1> <ul> <li>00:01:00 -- Introduction</li> <li>00:15:00 -- Talking about Atom 1.0</li> <li>00:30:00 -- Wrapping up</li> </ul> </div> </content> </entry> </feed>

Atom enclosure 并不是只能用来发布音频内容。Enclosure 链接可以引用任何类型的资源。比如，清单 5 在一个记录中使用多个 enclosure 来引用可通过 FTP 访问的 PDF 文档的翻译版本。hreflang 属性表示每个 PDF 文档被翻译成的语言。

清单 5. 使用 enclosure 表示多种语言版本的 Atom 1.0 提要(feed)

<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="en"> <id>http://www.example.org/myfeed</id> <title>My Feed</title> <updated>2005-07-15T12:00:00Z</updated> <author> <name>James M Snell</name> </author> <entry> <id>http://www.example.org/entries/1</id> <title>Blogging Guidelines</title> <updated>2005-07-15T12:00:00Z</updated> <summary>New Corporate Blogging Guidelines</summary> <link rel="enclosure" xml:lang="en-us" title="Blogging Guidelines -- English" type="application/pdf" hreflang="en-us" href="ftp://www.example.org/en/bloggingguidelines.pdf" /> <link rel="enclosure" xml:lang="de" title="Richtlinien Blogging - Deutscher" type="application/pdf" hreflang="de" href="ftp://www.example.org/de/bloggingguidelines.pdf" /> <link rel="enclosure" xml:lang="fr" title="Directives De Blogging - Francais" type="application/pdf" hreflang="fr" href="ftp://www.example.org/fr/bloggingguidelines.pdf" /> </entry> </feed>

除非在提要(feed)中引入非标准名称空间扩展，否则 RSS 2.0 不可能支持 清单 5 中的格式。原因是多方面的：

• RSS 不允许记录中包含多个 enclosure。


• RSS 没有提供关于附加资源语言的含义。


• RSS enclosure 要求使用 HTTP URL。


• RSS 没有提供一种方式为引用资源添加人类可读的标题。

Atom link 元素的另一个重要特点是，使 enclosure 不仅能把可下载文件与记录关联在一起，还可以为其他类型的资源规定有意义的链接：

• <link rel="alternate" /> —— 表示提要(feed)或记录(entry)的替代版本（如 weblog 主页）。



• <link rel="related" /> —— 表示记录(entry)内容中以某种形式描述的资源。



• <link rel="self" /> —— 表示和提要(feed)或记录(entry)等价的资源，一般来说，它允许提要(feed)或记录(entry)成为自参考的，从而能实现更灵活的自动发现机制。



• <link rel="via" /> —— 表示提供提要(feed)或记录(entry)所含信息的资源。比如，如果通过在线聚合服务来发布记录，那么可以使用 via 链接来标识该聚合程序，代替目前让聚合程序重写 RSS 的 link 元素的一般做法。

这些内建的链接关系是为提要(feed)中可能使用的最常见、最一般的链接类型设计的。可使用完全限定的 URI 来动态定义新的联系类型。稍后将通过一个例子进一步讨论 link 元素的可扩展性。

除了 link 和 enclosure 外，Atom 还支持通过 URI 引用记录内容。清单 6 显示了一个图片 weblog 的 Atom 提要(feed)。content 元素引用 bolg 中的每一幅图片，summary 元素提供了图像标题。

清单 6. 使用 Atom 1.0 的简单图像列表

<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:base="http://www.example.org/"> <id>http://www.example.org/pictures</id> <title>My Picture Gallery</title> <updated>2005-07-15T12:00:00Z</updated> <author> <name>James M Snell</name> </author> <entry> <id>http://www.example.org/entries/1</id> <title>Trip to San Francisco</title> <link href="/entries/1" /> <updated>2005-07-15T12:00:00Z</updated> <summary>A picture of my hotel room in San Francisco</summary> <content type="image/png" src="/mypng1.png" /> </entry> <entry> <id>http://www.example.org/entries/2</id> <title>My new car</title> <link href="/entries/2" /> <updated>2005-07-15T12:00:00Z</updated> <summary>A picture of my new car</summary> <content type="image/png" src="/mypng2.png" /> </entry> </feed>

这种基于引用的内容（content-by-reference）机制提供了一种非常灵活的机制，可用于扩展通过 Atom 联合的内容类型。

比如，人们常常讨论使用联合模型来发布软件升级的想法。这样做的话，链接到包含软件升级、描述升级的网页的可下载文件会很有帮助。因为 Atom 明确区分了 link 和 content 元素的角色，创建这样的提要(feed)非常简单，不需要扩展核心 Atom 名称空间。

请但 7. 使用 Atom 1.0 的软件升级提要(feed)

<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:base="http://www.example.com"> ... <entry> <id>tag:update:20050718</id> <title>Update: 20050718</title> <updated>2005-07-18T12:00:00Z</updated> <link rel="alternate" type="text/html" href="/updates/2005/07/18/readme.html_20050718" /> <content type="application/zip" src="/updates/2005/07/18/update_20050718.zip" /> </entry> <entry> <id>tag:update:20050717</id> <title>Update: 20050717</title> <updated>2005-17-17T12:00:00Z</updated> <link rel="alternate" type="text/html" href="/updates/2005/07/17/readme_20050717.html" /> <content type="application/zip" src="/updates/2005/07/17/update_20050717.zip" /> </entry> </feed>

基于引用的内容的其他应用包括通常不适合静态嵌入到提要(feed)中的数据联合。这样的内容包括音频或视频的实时转播流、安全帐户信息或事务的链接和大型数据流。

清单 8. 实时广告音频流的 Atom 1.0 提要(feed)

<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:base="http://www.example.com"> ... <entry> ... <link rel="alternate" type="text/html" href="/shows/aboutshow1.html" /> <content type="audio/x-mpegurl" src="/streams/show1.mpu" /> </entry> <entry> ... <link rel="alternate" type="text/html" href="/shows/aboutshow2.html" /> <content type="audio/x-mpegurl" src="/streams/show2.mpu" /> </entry> </feed>

当前联合技术的一大优势是开发人员能够用新的元数据类型扩展提要(feed)。Atom 工作组的主要目标之一就是定义良好的可扩展性模型，同时保留内容发布者和联合应用程序开发人员所期望的分散的、动态的可扩展机制，保持 Atom 实现之间的核心互操作性。

Atom 的扩展有两种方式，下面将分别举例说明：

• 新的名称空间限定的扩展元素和属性。


• 新的 link 元素关系类型。

名称空间扩展包括在核心 Atom 元素中混合使用新的 XML 元素和属性。比如，Atom 定义了描述记录创建和发布时刻的元素。不过，可以设想一个生成的内容必须在给定的时间点过期作废的应用程序（比如表示特价商品或者每周排名前十的列表）。Atom 没有提供用于规定超期时间的核心元素。但是可以在单独的名称空间中声明这样的元素，然后将它们包括到 Atom 提要(feed)中，如清单 9 所示。不关心 extension 扩展元素的消费者可以选择忽略它。

清单 9. 带有名称空间的有效期扩展

<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:s="http://www.snellspace.com/atom/extensions/proposed/"> ... <item> <id>http://www.example.com/offers/1</id> <title>A limited time offer!</title> <updated>2005-07-20T12:00:00Z</updated> <s:expires>2005-08-01T12:00:00Z</s:expires> <summary>Take advantage of this limited time offer!</summary> <link href="http://www.example.com/offers/1" /> </item> </feed>

除了几个例外，可以在 Atom 文档中任何地方使用扩展元素和属性。比如，Atom 的日期结构，如 atom:updated 元素，可以包含 extension 属性，但是不能包含 extension 元素。

顺便提一下，由于 Atom 是通过正式 IETF 标准化过程定义的，人们常常误以为像 清单 9 中的 s:expires 元素这类扩展也必须经过同样正规和集中的过程来批准。绝对不是。Atom 扩展能够以完全分散、开放和非正式的方式定义，不需要任何 IETF 参与，但同时仍能保持互操作性。

链接关系扩展包括创建新的 link 元素和 rel 属性值，标识新的链接关系类型。link 元素将外部资源和提要(feed)或记录(entry)联系在一起，rel 属性表示链接的目的。通过创建新的链接关系，可以扩展 link 元素所能表达的联系类型。

比如，多数 weblog 软件包都支持读者为 blog 记录提交评注。这些注释本身可作为提要(feed)中的记录。清单 10 显示了我提议的一种链接扩展，它支持记录和相关注释间的双向链接。

清单 10. 建议的注释提要(feed)扩展

<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom"> ... <link title="Link to the comments feed" rel="http://purl.org/syndication/thread/1.0/comments" href="http://www.example.com/feed/comments" type="application/atom+xml" /> <entry> <id>urn:entry:1</id> <title>The original entry</title> <updated>2005-12-20T12:00:00Z</updated> <link href="http://www.example.com/entries/1" /> </entry> </feed> <!-- http://www.example.com/feed/comments --> <feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom"> <link title="Link to the root feed" rel="http://purl.org/syndication/thread/1.0/root" href="http://www.example.com/feed" type="application/atom+xml" /> <entry> <id>urn:entry:1:comments:1</id> <title>This is a comment</title> <updated>2005-12-20T12:00:10Z</updated> <link href="http://www.example.com/entries/1/comments/1" /> <link rel="http://purl.org/syndication/thread/1.0/in-reply-to" href="urn:entry:1" /> </entry> </feed>

清单 10 中创建了三种新的链接关系：

• http://purl.org/syndication/thread/1.0/comments —— 链接提要(feed)或记录(entry)和包含注释的 Atom 提要(feed)。


• http://purl.org/syndication/thread/1.0/root —— 链接注释提要(feed)和包含原始记录的提要(feed)。


• http://purl.org/syndication/thread/1.0/in-reply-to —— 链接注释记录和原始记录。

这种扩展仍然在积极地讨论和开发中，预计将不断地演化。

其他建议还包括表示提要(feed)历史、相关许可证、提供一种列表排序机制的提要(feed)扩展，更多的建议仍在讨论之中。其中一些扩展可能会最终成为 IETF Internet-Drafts 甚至 RFC，另一些则不会。随着开发人员不断发现新的和有趣的应用，可以预料随着时间的流逝将出现很多有用的扩展。只要稍加努力，在 Atom 中使用现有的大量 RSS 扩展是完全可能的。

结束语

2004 年 5 月，Uche Ogbuji 在 developerWorks 上发表了一篇 文章，对 Atom 的定义作了初步介绍。Uche 在文中写道，Atom 的主要目标之一是“创建比很多 RSS 流派技术上更坚实的设计，利用大量 RSS 用户的实践经验作出切合实际的设计决策，使这种新的格式与 Web 的体系结构和文化相适应”。虽然花了一些时间，通过大量仔细地讨论和艰苦的工作，包括 IETF 工作组的积极参与，Atom 1.0 实现了为 Web 内容联合提供一种简单、定义良好和没有歧义的格式的目标。

Google简介及其发迹史

公司简介
　　Google 的使命是整合全球范围的信息，使人人皆可访问并从中受益。

　　完成该使命的第一步就是 Google 的创始人 Larry Page 和 Sergey Brin 共同开发的全新的在线搜索引擎。该技术诞生于斯坦福大学的一个学生宿舍里，然后迅速传播到全球的信息搜索者。 Google 目前被公认为全球最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务，用户可以在瞬间返回相关的搜索结果。

　　在访问 Google 主页时，您可以使用多种语言查找信息、查看新闻标题、搜索超过 10 亿幅的图片，并能够细读全球最大的 Usenet 消息存档，其中提供的帖子超过 10 亿个，时间可以追溯到 1981 年。

　　用户不必特意访问 Google 主页，也可以访问所有这些信息。使用 Google 工具栏可以从网上任何一个位置进行 Google 搜索。即使身边没有 PC 机，您也可以通过 WAP 和 i-mode 手机等无线平台使用 Google。

　　Google 的实用性及便利性赢得了众多用户的青睐，它几乎完全是在用户的交口称颂下成为全球最知名的品牌之一。作为一个企业，Google 通过提供广告服务来获取收入，使广告客户能够刊登与特定网页内容相关的、重要而又经济实效的在线广告。这不仅为您提供了实用的广告信息，同时也给刊登广告的广告客户带来了好处。我们认为，您有权知道在您面前展示的消息是否为付费的，因此我们始终将搜索结果或网页上的其他内容与广告区分开来。我们不出售搜索结果中的排名，也不允许有人付费来获取搜索结果中的较高排名。

　　成千上万的广告客户加入了我们的 Google AdWords 计划，利用针对性强的广告在网上推广自己的产品和服务，同时我们相信 AdWords 是同类服务中规模最大的一个。此外，成千上万的网站管理人员利用我们的 Google AdSense 计划，刊登与其网站内容相关的广告，以增加收入和改善用户的体验。

　　数字

　　搜索的网页：80 亿+
　　图片：10 亿+
　　Usenet 信息：10 亿+
　　Google 界面的可用语言：100 多种
　　Google 搜索结果所采用的语言：35
　　国际域名：100 多个
　　员工：全球 3,000 多人

　　管理层

　　Eric Schmidt 博士，董事长兼首席执行官
　　Larry Page，创始人兼产品总裁
　　Sergey Brin，创始人兼技术总裁
　　George Reyes，首席财务官
　　Omid Kordestani，全球销售及业务拓展高级副总裁
　　Alan Eustace，工程部副总裁
　　Jeff Huber，工程部副总裁
　　W. M. Coughran, Jr.，工程部副总裁
　　Jonathan Rosenberg，产品管理部副总裁
　　David C. Drummond，公司发展部副总裁
　　Shona Brown，业务运营副总裁
　　Tim Armstrong，广告销售部副总裁
　　Salar Kamangar，产品管理副总裁
　　Sheryl Sandberg，全球在线销售和运营副总裁
　　Sukhinder Singh Cassidy，亚太和拉丁美洲地区运营副总裁
　　Nikesh Arora，欧洲运营副总裁
　　Norio Murakami，Google 日本副总裁兼总经理
　　Vinton G. Cerf，副总裁兼首席互联网顾问

　　董事会

　　Eric Schmidt 博士，Google Inc.
　　Sergey Brin，Google Inc.
　　Larry Page，Google Inc.
　　John Doerr，Kleiner Perkins Caufield & Byers 公司
　　Michael Moritz，Sequoia Capital 公司
　　Ram Shriram，Sherpalo 公司
　　John Hennessy，斯坦福大学
　　Arthur Levinson，Genentech
　　Paul Otellini，Intel
　　Shirley M. Tilghman, Princeton University

　　位置

　　Google 在全球各地都设有销售和工程办事处，位于加州 Mountain View 的 Googleplex 是其全球总部。

　　Google Headquarters
　　1600 Amphitheatre Parkway
　　Mountain View, CA 94043
　　电话：+1 650-253-0000
　　传真：+1 650-253-0001

　　简明资料

　　Google Inc. 创建于 1998 年 9 月，创始人为 Larry Page 和 Sergey Brin，他们开发的 Google 搜索引擎屡获殊荣，是一个用来在互联网上搜索信息的简单快捷的工具。Google 是万维网上最大的搜索引擎，使用户能够访问一个包含超过 80 亿个网址的索引。Google 坚持不懈地对其搜索功能进行革新，始终保持着自己在搜索领域的领先地位。

　　Google 的含义

　　“Googol”是一个数学名词，表示一个 1 后面跟着 100 个零。这个词汇是由美国数学家 Edward Kasner 的外甥 Milton Sirotta 创造的，随后通过 Kasner 和 James Newman 合著的“Mathematics and the Imagination”一书广为流传。Google 使用这一术语体现了公司整合网上海量信息的远大目标。

　　

　　google公司发迹史 (转自新民网)

　　Google的创业故事简直就是Yahoo的翻版：与杨致远和大卫·费罗(David Filo)搭档创办Yahoo一样，Google也是拉里·佩奇(Larry Page)和塞尔吉·布林(Sergey Brin)两人搭档创办；四个人创业时都是斯坦福大学的学生；而且都是博士研究生(拉里·佩奇和塞尔吉·布林现在还暂时休学，还没有时间回去完成博士论文)；两家公司创业初衷都是一样的，“要将全世界的信息集合起来，使用户从我们这里方便搜索到所需要的所需信息。”

　　当然，不同之处也有不少，比如：

　　专业不同：杨致远和大卫·费罗是在斯坦福大学电机系，拉里·佩奇和塞尔吉·布林是在是斯坦福计算机系。

　　创业时机不同：杨致远和大卫·费罗是在互联网刚刚开始兴起的1994年，而拉里·佩奇和塞尔吉·布林创业时已经是互联网如日中天的1998年。

　　做事风格不同：杨致远和大卫·费罗两人的传奇故事及时做成了最好的公关素材，他们在杂志封面和电视上不断曝光，成为风云人物。而拉里·佩奇和塞尔吉·布林低调得几乎不为人所知。

　　纸面上的财富不同：杨致远和大卫·费罗两人早已经是同龄人中的亿万富翁，尽管股市暴跌，也频频登陆到《财富》杂志的财富排行榜上。而拉里·佩奇和塞尔吉·布林至今还没有兑现到任何财富，甚至还没有落实到股票的帐面上，虽然一切都已经是瓮中捉鳖。今年28岁的布林甚至没有自己的车，至今还居住在公司附近租来的一套公寓里。

　　商业风格不同：雅虎的网站充满了广告，而Google页面朴素简洁，几乎没有广告。更重要的是，雅虎浑身上下都充满了商业气息，而最重要的成就，大概就是使得信息访问更加民主化。即使在成功之后，也能保持自由和开放的精神，而没有沦为一个网络营销机器。

　　当然，Google是后起之秀，拉里·佩奇表示，“在我们还是斯坦福大学学生的时候，就经常谈论起前辈创建的雅虎，认为它非常了不起。但是，我们确信我们开发出的技术比雅虎的性能更好，而且在学生时代我们就立志创建风险企业”。

　　雅虎拥有Google约5%的股份，而且雅虎的创始人大卫·费罗与Google的创始人拉里·佩奇和塞尔吉·布林是好朋友，还曾于1998年否决了收购Google技术的决定。2000年，两家公司达成合作协议，Google为雅虎提供搜索引擎服务，这项合作对双方都大有好处。但是，随着Google的不断强大，而且开始涉足新闻、电子商务等，两家公司逐渐形成竞争态势。

　　当使用Google搜索引擎搜索网站时，一般都在0.5秒以内完成搜索任务。塞尔吉·布林表示，“如果只是使用一个关键词进行检索时，本公司的搜索引擎与其他搜索引擎的差别不会太明显，但是如果加上两个或者三个搜索条件时，就可以明显感觉到本公司搜索引擎的搜索速度相当快”。Google搜索引擎的特点在于使用了被称为数据挖掘(DATA Mining)的技术和网站评级方法。所谓数据挖掘技术是寻找所要搜寻数据的技术，而通过何种途径找到目标数据则是软件技术人员技术一显身手之处。

　　今天，Google也在同行业竞争对手中扬名立万。互联网用户每天在Google上的查询量达到1.5亿次，这一记录比其最主要竞争对手Inktomi高出50%！Google能够提供74种语言的搜索服务，其数据库中有4亿幅图片和影像以及20多亿张网页快照。读者众多的产业时事通讯《Search Day》的编辑Chris Sherman援引一次调查的数据指出，最近一个月以来，用户登录Google的时间总计达到1300万小时。而排名第二的Yahoo的540万小时被远远地甩在后面。

　　在公司的网站上，Google如此自我介绍：“Google复杂的自动搜索方法可以避免任何人为感情因素。与其它搜索引擎不同，Google的结构设计即确保了它绝对诚实公正，任何人都无法用钱换取较高的排名。”

　　1998年9月7日，是别具意义的一天，这一天Google正式诞生。它在加州Menlo Park 开张了。办公室就是朋友转租的车库，转下了公司的3位员工。这个办公室有不少便利之处，因为里面还有洗衣机、干衣机和热水大浴盆。还提供了一个停车空间，刚好可以为公司雇佣的第一位员工克雷格·希尔维斯通(Craig Silverstein，现在是Google的技术主管)停车。那时候，Google.com每天已经有10,000次搜索，媒体也开始关注这颗迅速耀眼的新星。《今日美国》文章赞美了Google出色的搜索结果，《PC Magazine》也将Google列为1998年度最佳100网站之列。Google就这样势不可挡地走向了世界。

　　到了1999年2月，原有的办公室已经容不下迅速发育的Google，他们搬到了Palo Alto大学街(University Avenue)的新办公室。员工人数也翻了一番，达到8个人。每天处理的搜索已经达到50万次，Google成为最著名的Linux软件公司红帽子(Red Hat)的第一个商业客户，从此Google成为开放源代码软件的忠实用户和鼓吹者。

　　1999年6月7日，绝对是历史性的一天。因为，这一天他们得到确切的结果：硅谷最有名的两家风险投资公司克莱那·巴金斯(Kleiner Perkins Caufield & Buyers)和美洲杉(Sequoia Capital)都同意向Google一共投资2500万美元。据说，这两家相互竞争的风险投资公司，以前还从来没有同时投资过同一家公司。两家公司的两大人物美洲杉的Mike Moritz和克莱那·巴金斯公司的约翰·杜尔(John Doerr)同时进驻公司的董事会。这两个人物可是亲手缔造了Sun、Intuit、Amazon和Yahoo等公司的成功故事。从此，标准着Google不再是一家车库公司，而成为互联网大潮中正式的玩家之一。
　　
　　富有才华的拉里和29岁的搭档塞尔吉·布林堪称黄金搭档，两人是公司的联合总裁。拉里·佩奇，是主管产品的总裁；塞尔吉·布林是主管技术研发的总裁。有其人必有其公司，两位创始人都是计算机科班出生，决定了Google是一家典型的以技术为核心优势的公司。

　　两位创始人都非常注重技术，Google公司在搜索引擎技术上精益求精，傲视业界。Google的很多雇员别称“Google人”，都是极为专业的计算机工程师，他们喜欢挑战，欣赏技术英雄，因此都投入Google公司门下。两人最感自豪的就是，公司1／4的员工都是计算机博士，其董事会中也不乏大投资商和技术天才。

　　但是，光有技术也是不够，尤其在互联网如此惨烈的发展环境下，必须有一位高超的管理老手，来掌舵Google，使其顺利航行，并不断扩展成为互联网领域新的航空母舰。虽然两人亲密协作，共同分担公司所有的角色。但是，到了2001年，Google面临发展危险，需要一个更严格的公司结构体系，一位业界高手。这就是埃里克·施密特(Eric Schmidt)。他于2001年3月空降到Google，被任命为董事会主席。同年8月6日，他接替28岁的拉里，成为公司CEO。Google开始了一个新的时代。

　　施密特清晰地记得第一次与Google的创始人见面时的情景：“他们在各个方面的看法，都与我不尽相同。让人搞不清他们的看法，究竟是令人耳目一新的远见，还是单方面的单纯天真。”当然两人都有着咄咄逼人的精明，但拉里“力图改变世界”的傲慢言论和塞尔吉的对竞争对手不屑一顾的轻视可能造成策略上的盲区，使“Google战舰”暴露在包括某些尚未进入“Google雷达屏幕”的新生力量的火力之下。

　　大概也只有施密特这样技术和管理兼备的人，才可能让两位非凡的创始人心服口服。施密特一针见血地指出，Google目前最大的挑战不是技术，而是如何管理企业的成长。“服务器过载，资源不足，客户要求更加苛刻，Google的问题是个管理的问题。”他说。

　　当然，麻烦显然还不止是管理，如何平衡商业利益，这是一个巨大的挑战。据透露，Google每周都可以收到1万封商业公司发来的电子邮件，问的都是同样一个问题：他们应该怎样做才能让公司在Google的搜索引擎的排名上升，付钱买一个高排名可不可以？

　　施密特明确表示不行，但是他也承认，维持技术和商业上的平衡确实很困难。2001年公司一下子就有约7000万美元入帐(1/3收入来自授权使用费，其余来自广告)。目前已经连续6个季度赢利，是互联网领域为数不多的奇迹。Google的三名当家人，如同三驾马车，以令人羡慕的和谐推动着公司快速而稳步的前进：施密特掌管公司财务和经营战略，拉里主攻研发，30岁的塞尔吉主要负责制定公司政策，是Google道德标准的掌舵人，因此也有机会向众人灌输自己的世界观。塞尔吉的职责使得他要面对许多关于互联网的矛盾和争论。

　　在接受PC World采访时，施密特说，Google从其他同行那里吸取了两个教训，第一个就是不要过早上市，第二个就是要集中精力于搜索业务。“一些网络搜索公司总是试图在同一时间做很多事情，他们几乎把自己的本行都忘记了。不过，正是他们的‘不务正业’，Google才会有今天的成绩。”

　　虽然Google是一家技术导向的公司，但是，不可否认，正是施密特帮助它从一个比较单纯的消费者搜索引擎，转变为一个为企业提供各种搜索服务的供应商和互联网上最大的广告平台之一。也就是说，是施密特挖掘出Google的商业潜能，使其钱眼洞开。如果现在有人说，Google是上帝，那么施密特就是打造上帝的人。施密特成就了他的企业，当然也将真正成就自己。